a Problemas Contemporáneos
1.-Resumen: El articulo presenta un panorama sobre el desarrollo actual de ERP, en el Estado de Coahuila, fuerzas y debilidades de su implementación, principales proveedores involucrados, áreas de oportunidad generadas en relación a las necesidades actuales, beneficios obtenidos a la fecha y principales empresas involucradas.
2.-Contenido: El Estado de Coahuila se ubica en el Noreste de México, colindando con los Estados de Nuevo León, Chihuahua, Zacatecas y al Norte con Estados Unidos. Sus principales ciudades son Torreón, Saltillo, Monclova, Piedras Negras, Sus principales actividades económicas son: agricultura, ganadería e Industria, siendo esta última en el ramo automotriz, textil, Metal-mecánica y Minería. En el Sureste del estado se ubica un importante corredor Industrial ubicado en los municipios de Saltillo, Ramos Arizpe y Arteaga, el cual es principalmente del Ramo Automotriz, tiene una población cercana a los 3 millones de personas (Censo Nacional de Población y vivienda 2000) algo menos del 3% nacional, y genera mas del 5% del Producto Interno Bruto Nacional Definición: ERP: Enterprise Resource Planning: Es un sistema de planeación de recursos que integra todos los aspectos funcionales de una empresa: gestión comercial, gestión financiera, gestión de entradas/salidas, gestión de producción, control de almacenes, etc. Ahorrando tiempo y minimizando errores al no existir aplicaciones diferentes entra las cuales transferir datos.
Antecedentes históricos: 1945: Durante la segunda guerra mundial el Gobierno Estadounidense utilizó programas especializados para administrar los recursos materiales que se utilizaban en el frente de batalla, estos son los antecedentes históricos mas remotos de los actuales ERP. 1959: MRP a finales de los años 50 y 60 los sistemas MRP penetraron en los sectores productivos: las compañías utilizaban a las soluciones MRP para actividades de control de inventario, facturación, pago y administración de nómina. 1980: MRPII a diferencia de sus antecesores, reconocía que las empresas padecían interrupciones en la operación, cambios súbitos y limitaciones en recursos que iban mas allá de disponibilidad de materiales. 1990: Las soluciones ERP consolidaban, en un único sistema de información, diversas operaciones de negocio críticas; permitían que la información empresarial fuera compartida y utilizada por distintas áreas y ofrecían una sola interfase de conectividad 1995: ERP extendido, bajo la premisa de mirar hacia fuera, la tecnología empresarial de los ERP entró en un nuevo proceso de evolución. Actualmente la mayoría de los oferentes de ERP, tienen soluciones que complementan o extienden las funciones del ERP "tradicional". 1998: Supply Chain Management (SCM) Estas soluciones enlazan a las áreas de operación empresarial que ya están administradas por un ERP, con los proveedores.Esto implica que el proveedor puede entrar al sistema de la compañía y viceversa. 2000: E-Business, una vez que los ERP tienen las herramientas tecnológicas integradas, llegan al e-business. Los ERP están estructurados integralmente para importar y exportar información de manera flexible. El e-business no es más que la integración de sus sistemas con internet.
Panorama Regional: En Términos generales y a pesar de que siempre se ha cuestionado su alto precio asi como los largos tiempos en su implantación, los sistemas ERP fueron bien recibidos por los sectores productivos de la región, en especial el automotríz y el metal mecánico. Cifras actuales, demuestran que dicha tendencia inicial, a pesar de las críticas mantiene su carácter favorable, de acuerdo con el documento "ERP and Beyond, exceding ROI oportunities", el software y los servicios relacionados con los sistemas ERP generaron durante el año 2000, ganancias por $ 18.3 billones de dólares, y el pronóstico para el año 2002 es que el mercado de los ERP, sobrepasará los $ 52 billones de dólares. Para esta soluciones empresariales, la región ha sido terreno fértil, incluso el país ha creado un nicho de dimensiones significativas. De acuerdo con Select-IDC, el mercado nacional de ERP, durante 1999, estuvo valuado en $ 71 millones de dólares. Además, este sector del software presenta una tasa de crecimiento anual de 31% (hasta el año 2003) Asimismo, cabe destacar que los proveedores más conocidos del mercado – SAP, Baan, Peoplesoft, JD Edwards, Oracle, Progress Software, QAD, entre otros, tienen operaciones desde hace tiempo en México. En ese sentido, no se debe olvidar que las soluciones ERP se han especializado por segmentos industriales, lo que implica que la lógica para optimizar los procesos está basada en modelos de operación específicos, dichas prácticas corresponden a las mejores prácticas de negocio utilizadas y probadas en el mundo entero, lo que permite que las organizaciones regionales, enfrenten el reto de la competencia global, y no se queden al margen en cuanto a calidad, eficiencia y productividad. En este sentido, las empresas regionales acostumbradas a implantar desarrollos propios, se están dando cuenta de las ventajas y beneficios que brinda el utilizar una solución de clase mundial, cabe señalar que anteriormente los procesos se basaban mas en formas manuales que en modelos automatizados propiamente. Sin embargo existe la duda sobre si tendrán que adecuarse totalmente los esquemas productivos de las empresas hacia un modelo probado, dejando de lado sus métodos propios que aunque quizá no sean los mejores del mundo, si le dan peso a sus fortalezas competitivas. Algunas plataformas manejan la integración de manera modular, como es el caso de Peoplesoft, permitiendo combinar los aspectos anteriores. Por todo lo anterior, seria interesante revisar situaciones similares en otras áreas geográficas para intercambiar experiencias al respecto, haciendo hincapié en las ventajas competitivas propias de cada empresa.
| Empresa | Ramo | Erp |
|---|---|---|
| Cinsa | Metal–Mecánica | Oracle |
| Santa Anita | Hogar | Oracle |
| Vitromex | Hogar | Oracle |
| Éxito | Hogar | Oracle |
| GAN AHMSA | Producción de Acero | SAP |
| Sachs Mannesman | Automotriz | JD |
| Edwards Estabilus | Automotriz | JD |
Competitividad: las empresas se han mantenido competitivas dentro de sus respectivos mercados, optimizando costos, de comercialización, producción y administración así como incrementando su productividad
-Control: Las empresas anteriores vieron mejoras significativas en el manejo unificado de la información generada por cada una de sus áreas, obteniendo un apoyo sólido para la toma de decisiones
-Integración: Una vez realizada la integración al interior, el fortalecimiento en términos generales le permitió a esta empresas apuntar hacia objetivos de e-bussines y e-commerce, con mejores expectativas.
3.-Conclusión: Después de un arranque discreto en cuanto a implementación de ERP en Coahuila, podemos observar grandes áreas de oportunidad, tanto para clientes como proveedores, es importante resaltar que al igual que cualquier otra inversión, requiere tiempo para el retorno de beneficios, aunque algunos se pueden ver rápidamente, es una tendencia irreversible y necesaria para la integración posterior de negocios electrónicos y puede ser un motor de desarrollo en TI interesante en una gran parte de la industrias importantes, ya que los indicadores estatales presentan comportamientos similares al promedio nacional.
4.-Bibliografía:
a Problemas Contemporáneos